凝聚力的來源，在于集體效能感、權利的分配、歸屬心理在共同責任目標上的統一，也就是在于群體成員的集體效能感與歸屬心理在共同責任權利意識上的對應一致。所謂“共同責任權利意識”是指群體成員在群體行動中，對群體內需要協同配合的目標、責任、權利、義務，以及責任目標與權利義務相互統一的意識。

一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、準確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力;將戰略與決策轉化為實施結果的能力。團隊執行力就是“用合適的人，干合適的事”。團隊執行力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反應，將其貫徹或者執行下去的能力。

團隊成員通過溝通與協作達成組織發展的目標的能力就是戰斗力。團隊成員的內部溝通機制建設到位。溝通互動活躍，專人維護管理，縱向無障礙，橫向聯動通暢。完善的項目管理方式，嚴謹的流程支撐，嚴格管控協作的風險與質量，不斷的訓練，持續的實戰，戰斗力自然增強。

人在發展中，會經歷無數次的瓶頸，每突破一次瓶頸，就有一次成長的飛躍。從組織管理實踐來講，組織的每一次蛻變，是人才的升級與蛻變。 因為時代在變，在這個互聯時代，知識經濟時代，我們的團隊持續再學習的能力將是我們企業能否做大做強的關鍵。每一年都會拿出營業額的部分財務預算投入人力資源的培訓上，這也是能夠保持獨占鰲頭或者競爭優勢的關鍵。